扒车教育项目进度控制的管理措施
(一) 项目进度控制的组织措施
- 建立进度控制目标体系：明确各级组织和人员的进度管理职能分工。
- 进度控制流程：制定进度计划、定期检查实施状况、分析偏差原因并采取纠偏措施、调整进度计划。
- 进度报告制度：及时获取进度信息，提供比较数据和图标。
- 会议协调机制：解决进度冲突和问题。
(二) 项目进度控制的技术措施
- 选择合理的合同结构：减少界面复杂性和变更可能性。
- 应用技术进步成果：新技术、新工艺可能缩短关键路径上的时间。
- 考虑外部环境影响：资源供应、天气条件等对进度的潜在干扰。
- 风险应对策略：识别并减轻可能导致进度延误的风险因素。
(三) 项目进度控制的合同措施
- 合理分包：将工程分解给多个承包商，但要注意协调难度增加的可能性。
- 合同条款设计：确保进度是合同的重要指标，有明确的惩罚和奖励条款。
- 合同变更管理：严格控制变更程序和时间，避免因变更而导致的进度拖延。
- 索赔管理：及时处理索赔请求，防止因索赔纠纷而导致进度受阻。
(四) 项目进度控制的信息化措施
- 使用进度管理软件：自动计算关键路径和浮动时间，提高进度计划的准确性和效率。
- 在线监控系统：实时监测现场活动，收集进度数据，以便快速分析和响应进度变化。
- 移动通信技术：实现施工现场与办公室之间的即时沟通，加快决策速度。
- 大数据分析：通过对历史数据的分析，预测未来趋势，提前预警可能的进度延迟。
施工成本管理的任务
(一) 成本预测
- 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
- 根据项目的具体情况，确定总成本支出计划，并层层分解落实到单项工程和单位工程中。
- 为编制成本计划提供依据，并为寻求进一步降低成本的途径指明方向。
(二) 成本计划
- 将成本控制在计划范围内，保证盈利目标的实现。
- 在成本预测的基础上，结合计划期的各种主客观条件，通过综合平衡的方法编制成本计划。
- 包括
1. 计划成本
- 目标利润的要求。
- 计划期内工程项目所应达到的成本水平。
2. 成本预算
- 具体安排资金的使用。
- 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本所采取的主要措施和规划方案。
(三) 成本控制
- 是贯穿整个项目施工过程中的一项重要管理工作。
- 按照成本计划确定的成本目标值，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出。
- 主要包括：
1. 事前控制
- 定额管理。
- 计量验收管理。
- 材料采购中的比价管理。
2. 事中控制
- 过程中的监督检查。
- 发现偏差，分析原因并采取相应的纠正措施。
3. 事后控制
- 核算实际发生的各项费用是否符合标准。
- 分析差异产生的原因，提出改进措施。
(四) 成本核算
- 是成本管理责任制考核的依据。
- 以会计账簿为基础，利用会计核算资料与业务核算资料相结合的方式，对工程项目施工过程中所发生的全部费用进行归集汇总。
- 包括：
1. 竣工工程的实际成本
- 反映完工项目真实耗费的资金数额。
- 作为企业成本核算的重要基础数据之一。
2. 施工成本的分析
- 从数量上说明成本形成的情况。
- 为成本考核提供依据，也为以后类似项目的成本管理积累经验。
(五) 成本分析
- 是成本管理的核心内容。
- 通过对成本的形成过程和结果进行分析，找出影响成本升降的各种因素及其变动规律。
- 包括：
1. 按成本构成要素划分的成本分析
- 人工费分析。
- 材料费分析。
- 机械使用费分析。
- 其他直接费分析。
- 间接费分析。
2. 按成本组成划分的成本分析
- 制造成本分析。
- 期间费用分析。
- 营业外收支分析。
- 所得税费用分析。
3. 按项目组成划分的成本分析
- 单项工程成本分析。
- 单位工程成本分析。
- 分部工程成本分析。
- 分项工程成本分析。
(六) 成本考核
- 是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
- 对成本形成过程中各责任单位和个人的成本行为进行评价和奖惩的过程。
- 目的是：
1. 总结成功经验
- 推广先进经验。
- 促进企业改善经营管理。
2. 揭露存在的问题
- 查明原因，追究责任。
- 采取切实可行的措施加以改正。
以上是2024年二级建造师考试施工管理部分的部分复习要点，在实际备考过程中，建议考生全面覆盖所有考点，并结合教材、习题以及实践案例来加深对这些知识点的理解和掌握。
